старичок, поздравляю. правда, не знаю, поздравляют ли с этим.
все будет хорошо. да какой там, все уже хорошо.
и посидели сегодня тоже, кстати, неплохо. )

песня по случаю.

мы наконец-то переехали. с четвертого на второй. мест ровно столько, сколько осталось людей. а воздуха больше. всем заменили прямые столы на столы буквой г. или л - это откуда посмотреть. а так как у меня два монитора, и стоят они в углу буквы г (или на вершине буквы л), то иногда возникает ощущение, что ты находишься в кабине самолета (например, истребителя). или менее изысканное ощущение - что ты работаешь в treasury.

а за все время работы в этом банке я переезжал пять раз, что равно количеству лет, отработанных в этом банке. то есть я переезжал каждый год. и, как правило, в новогодние каникулы. "как правило", потому что не всегда - в этом году в новогодние каникулы мы обошлись без переезда. наверное, были дела поважнее. кризис, например (понятно, какой вывод можно сделать сейчас). а потом переезд, запланированный на май, ещё немного задержался из-за того, что в нашем банке случился пожар на седьмом этаже. ночью загорелся переходник. к сожалению, без жертв не обошлось - у одной девушки сгорели туфли, которые она хранила под столом. 8 пар.

и вот как раз из-за того, что прошло полтора года с последнего переезда, а не год, я порядком подзабыл, что такое "переезд". а "переезд" - это, с одной стороны, хорошо, потому что ты находишь в недрах тумбочки, или шкафа, или просто на столе, потерянные давным-давно предметы, а, с другой стороны, не очень хорошо, потому что ты сталкиваешься с такими необычными явлениями, с которыми вне переезда никогда бы не столкнулся. например, ссора одной моей коллеги с другой моей коллегой из-за того, что первой коллеге не понравилось, что вторая коллега устанавливает себе на стол лампу, которая "мешает боковому зрению". вуаля.

чтобы научиться избегать подобных конфликтов на работе, я посетил тренинг "4 основные функции руководителя". конечно, не сам по себе вдруг посетил, а был направлен туда нашим HR, у которого, судя по всему, тоже есть бюджет на год, и его тоже каким-то образом надо планировать, согласовывать, а потом тратить. тренинг был организован одной российской компанией. если я ничего не путаю, то это был первый в моей жизни тренинг на русском языке. и уж точно это был самый странный тренинг в моей жизни. например, в самом начале тренинга нас попросили представиться. и после каждого представления господин тренер хлопал в ладоши и говорил: "спасибо, что вы с нами". и нас тоже заставлял хлопать. и мы хлопали. и потом мы хлопали по разным поводам. и этих поводов было много в течение тех двух дней, что шел тренинг... кстати, хорошо, что я не ношу кольца - у одной моей хорошей знакомой, когда она хлопает, из кольца выпадают стразы... на этом тренинге мы выполняли всякие задания - точнее, кейсы - разбившись на две команды: "оранжевые" и "зебры". выполнив, какое-либо задание, мы, конечно же, хлопали.

а ещё на этой неделе я перечитал дневники дали и, наконец-то, дочитал "норму" сорокина.

песня по случаю.

рядом с отелем, в котором я жил во время отпуска, есть скромная такая кафешка. железные столы, стулья. все очень просто. владелец - мрачный пузатый мужичок. так вот готовят там просто-таки изумительно. главный хит меню - баранья лопатка, которую подают с салатом и картошкой. нежнейшая баранина. нож не нужен - хватит вилки. одну порцию трудно съесть вдвоем. а я знаю, о чем говорю - я однажды сам без посторонней помощи съел вепрево колено... правда, был тогда помоложе ). все это стоит 13 евро... к чему я это. а к тому, что я был в этом отеле 4 года назад. и в этой кафешке тоже был. и все было точно так же - и порция большая и стоила она столько же.
это ничего не значит. это просто так есть. и это очень приятно. лично мне.

кстати, предлагаю вам студенческий способ выпить и поесть в испании. надо войти в бар/кафе, сесть у стойки и тому человеку, что стоит за стойкой, крикнуть: "эээ, сеньор. уна канья, пор фавор". голос при это желательно сделать грубее и скрипучее. и если вы все сделали правильно (сесть у стойки + крикнуть), то вам нальют стаканчик местного разливного пива и дадут какую-нибудь еду - тортилью, бутерброды или, например, говяжий желудок с кровяной колбасой. все это будет входить в стоимость одного небольшого стаканчика пива. конечно же, в баре отеля это не сработает. и в "туристических" ресторанах тоже. а вот в едальнях для местных, где как раз вкуснее всего и готовят, - в самый раз.

летняя песня по случаю.

в течение отпуске прочитал и посмотрел:

"довлатов и окрестности" гениса. честно говоря, я всегда относился к довлатову с подозрением, но эта книга меня чрезвычайно расстроила: при хорошем, вроде как, отношении автора к своему герою портрет получается совершенно неприятный. даже довлатовский бзик по поводу начальных букв в предложении, который раньше мне казался забавным, стал жутко раздражать - из бзика стал пунктиком. при все при этом в книге есть очень много интресные мест - я мало встречал такую плотность мысли на единицу текста -, которые помогли отнестись к тексту довлатова по-новому с бОльшим интересом, а также показали "аттракционы", не замеченные мною до этого. например, описание брата жены как командора из каменного гостя... в той же книги были небольшие эссе о пелевине, сорокине, толстом, ерофееве и ещё о ком-то. про ещё кого-то не прочитал, потому что немного от гениса утомился.

"компромисс" и "заповедник" довлатова. сам не понимаю, чего вдруг после гениса решил перечитать довлатова... после все того, что я о нем узнал! ). наверное, правильно сделал. правильно из-за одного куска текста из компромисса:

"Марина принесла какую-то чепуху в заграничной бутылке, два фужера. Включила проигрыватель. Естественно - Вивальди. Давно ассоциируется с выпивкой...
- Знаешь, - говорю, - я мечтал побыть в нормальной обстановке.
- Мне хочется видеть тебя сильным, ясным, целеустремленным.
- Это значит - быть похожим на Шаблинского.
- Вовсе нет. Будь естественным.
- Вероятно, для меня естественно быть неестественным.
- Ты все чрезмерно усложняешь. Быть порядочным человеком не такое уж достижение.
- А ты попробуй.
- Хамить не обязательно.
И правда, думаю, чего это я... Красивая жещина. Стоит руку протянуть. Протянул. Выключил музыку. Опрокинул фужер...
Слышу: "Мишка, я сейчас умру!" И едва уловимый дребезжащий звук. Это Марина далекой, свободной, невидимой, лишней рукой утвердила фужер...
- Мишка, - говорю, - в командировке.
- О Господи!...
Мне стало противно, и я ушел. Вернее, остался."

"теннисные мячики небес" стивена фрая. граф монте-кристо наших дней. начало и середина - хорошие, иногда даже очень. а конец (когда главный герой оказывается на свободе) - поганый.

"сокол и ласточка" акунина. ну так...ну, забавно.

"возвращение в брайдсхед" ивлина во. отличная книга. и даже как-то глупо, что я это говорю.

"malcolm x" спайка ли. фильм про становление черного исламизма в америке. спайк ли говна не снимает. вашингтон хорошо играет. кстати, меня всегда почему-то раздражал вашингтом. при просмотре этого фильма я понял чем: вашингтом абсолютно белый человек - мимика, игра, пластика - все от белого человека. вот это несоответствие, судя по всему, меня и напрягало. а теперь не напрягает. но фильм мне показался не очень внятным..хотя и идет 3 с лишним часа. так что, как были моими любимыми фильмами у спайка ли do the right thing и summer of sam, так и остались.

"ананасовый экспресс" и "солдаты неудачи". туповатые и смешные комедии. да, довольно смешные.

12 серий сериала "in treatment". отличный сериал с отличным бирном. каждая 20-минутная серия состоит из разговора пациента или пациентов с психоаналитиком (бирн). и только из разговора. в каждой пятой серии бирн сам идет к психоаналитику. хотя тема мне совсем не близка, но смотреть очень интересно.

"бронсон". фильм про самого, как говорят в самом фильме, известного английского преступника, который чуть ли не всю свою жизнь провел в тюрьме. даже не в тюрьме, а в карцере. по стилистике, музыке, да и вообще - все это похоже на механический апельсин. только опять же менее внятно и без сверх-идеи )) посмотрел и забыл. ну, есть пара моментов. ну, так.

а ещё много купался и загорал )

летняя песня без слов по случаю.

оговорка по фродо

мне кажется, что обязательно в перечень events of default надо включить пункт "клиент оказался тупым".

песня по случаю. великий кэт стивенс.

банк сократился на 25%.
front office - на 30%.
кредитный отдел - на 40%.
в кредитном отделе уволнял сам.
самое противное, что уволнял, не потому что плохо работали, а потому что были немного - совсем немного! - хуже, чем те, которые остались.
личные отношения старался не брать в расчет. почти
всех уже передал - тьфу-тьфу-тьфу - в новые хорошие руки.
спасибо, старичок. ты меня выручил уже в тысячный раз, наверное.
и хоть ты не читаешь жж, это просто единственное место, где я ещё не сказал тебе спасибо. )
на следующей неделе переезжаем в новый офис в этом же здании.
посадочных мест ровно столько, сколько осталось человек. значит не будет этих дыр.

так грустно, что хочется танцевать. )

музыка под настроение. кстати, греческий хит 1929 г.

http://finansmag.ru/faces/106#

а я ведь с ним учился. но у меня не получилось быть министром, а у него получилось. ему 28 лет, а мне, увы, 29. он уже является одним из 33-х перцев, а я... какой из меня перец?! )

желаю всем развилок.

песня по случаю.

я как-то пропустил интервью с батуриной в ведомостях. а сейчас вот прочитал и ничего не понял. и это разные "не понял": в каких-то случаях просто не понял что имеется в виду, в других - не понял, как это может быть, в третьих - не понял в чем суть.
вот я и думаю, должен ли журналист комментировать слова героя интервью - пояснять, приводить какие-то цифры подтверждающие или опровергающие сказанное? сам не знаю ответ на этот вопрос. с одной стороны - наверное, это не в правилах жанра интервью, с другой стороны - в неплохой газете выходит большой "не очень понятный" текст, который, как мне кажется, ассоциируется с самой газетой. не знаю.

песня по случаю.

кстати, единственный случай в истории, когда песня на японском языке продержалась три недели на первом месте в американских чартах (1963 г.). японский язык я тоже не понимаю )

рейтинг компании - это вероятность дефолта данной компании. чем вероятность дефолта меньше, тем рейтинг компании выше. часто об этом забывают и воспринимают рейтинг как некую виртуальную оценку компании, которая зависит от "громкости" компании. в этом случае часто можно услышать разговоры такого типа, что "как мы можем поставить евразу 5-, если у нлмк рейтинг 4". или наоборот, или что-то в этом роде - не суть важно. главная ошибка - это соотнесение рейтинга одной компании с рейтингом другой компании. они никак не связаны. рейтинг для каждой компании надо считать независимо.

рейтинг (в банках) считается с помощью скоринговых таблиц (10-15 показателей, каждый со своим весом в общем результате). у скоринговых таблиц есть свои приемущества и недостатки, вытекающие из приемуществ. а именно: скоринговые таблицы позволяют унифицировать подход к расчету рейтинга - минимизировать влияние личного отношения аналитика к компании (мало ли) - меньше странных результатов. с другой стороны, так как веса каждого показателя фиксированы, скоринговые таблицы довольно негибкая вещь - не позволяют сделать ударение на какой-то определенный факт. "недоударенными" фактами часто оказываются такие пункты, как менеджемент и акционеры... в наше-то время )

для чего вообще рейтинг нужен?! "рейтинг - вероятность дефолта" другими словами означает отношение банка к главному (опять же для банка) риску компании - repaymnet risk. и это отношение представлено в виде какой-то цифры (реже - буквы и картинки), которую удобно использовать в дальнейших расчетах. например, в расчетах процентной ставки, которая как раз включает в себя риск компании. чем ниже рейтинг, тем выше ставка. и наоборот.

из-за конкуренции на рынке, схема рейтинг-ставка работает не слишком хорошо. ставки стремительно падают, а front office пытается искуственно повысить рейтинги на клиентов, чтобы показать хоть какой-нибудь return - бумажные игры, которыми можно увлечься, сделать из всех клиентов голубые фишки, а потом, при падении рынка, остаться с полу-дефолтным, но зато ААА портфелем )

любопытства ради, при всей условности сравнения внутребанковских рейтингов и рейтингов, присвоенных рейтинговыми агенствами, пройдитесь по списку самых "рейтинговых" банков - в первой двадцатке вы увидите много негромких имен.

песня по случаю. всем ААА посвящается.)

вот что говорил марат габитов по разным поводам (без купюр!):

Инвесторы, узнав о кандидате Сбербанка, решили, что у «Полиметалла» проблемы с кредитами, отмечает аналитик Unicredit Марат Габитов.
"кандидат из сбербанка". ведомости. 12.03.2009.

Глинозем стоит $178 за 1 т, отмечает аналитик Unicredit Securities Марат Габитов. Запускать глиноземный завод вряд ли имеет смысл, рентабельность производства падает, а рынок сбыта найти сложно, добавляет он.
"скидка не нужна". ведомости. 20.03.2009

Договоренность с Прохоровым — хорошая новость для UC Rusal, отмечает аналитик Unicredit Securities Марат Габитов: она уменьшает долговую нагрузку.
"$36 млрд за uc rusal". ведомости. 23.03.2009

Объемы производства алюминия в стране сократились примерно на 5%, говорит аналитик Unicredit Securities Марат Габитов. Старые заводы, такие как ВАЗ, самые затратные, поэтому UC Rusal, скорее всего, хочет избавиться от этого производства, рассуждает эксперт.
"тариф со скидкой для rusal". ведомости. 24.03.2009.

«Норникель» словно попал под облаву, шутит аналитик Unicredit Securities Марат Габитов.
"облава на норникель". ведомости. 24.03.2009.

то ли ведомости так слова кромсают, то ли марату габитову всегда есть что сказать и как пошутить )

песня по случаю.

сразу замечание: под trade finance я имею в виду не документарный бизнес (который во многих банках называется как раз trade finance), а финансирование торговых операций.

делов том, что trade finance в условиях кризиса более комфортен для банков, чем, скажем так, "классическое" кредитование. перед тем, как сказать, в чем причина этой комфортности, стоит, наверное, показать, чем эти продукты отличаются.

structured finance
1. клиенты: производственные компании
2. цель: capex, пополнение оборотных средств
3. сумма: от $20 млн
4. срок: от 1 года
5. источник погашения: cash-flow компании
6. структура: часто квази-pxf, в залоге контракты
7. мониторинг: covenants, обороты по счетам
например: северстали нужен станок за $100 млн. предположим, что такую сделку структурировали таким образом: $100 млн квази-pxf (в залоге контракты)на 3 года с grace period в 3 месяца и постепенной амортизацией. есть пара covenants (debt/ebitda и gearing).

trade finance
1. клиенты: трейдеры
2. цель: финансирование торговых операций
3. сумма: до $10 млн
4. срок: от 15 до 90 дней
5. источник погашения: погашение дебиторской задолженности и ликвидация запасов
6. структура: в залоге контракты и финансируемые товары в обороте
7. мониторинг: ежедневный мониторинг залога
например: компания westmarket хочет купить арматуру на общую сумма $10 млн у производителя и потом продать её строительной компании. предположим, что такую сделку структурировали таким образом: сумма $8 млн на 30 дней контракт с покупателем переуступлен, арматура (на $10 млн) в залоге.

как видно, trade finance довольно быстрый бизнес - в течение месяца-двух можно войти в сделку и полностью из неё выйти. довольно неплохое обеспечение (конечно, ликвидность залога - один из самых главных вопросов). сделка самоликвидирующаяся - по поступлении денег по контракту сумма основного долга уменьшается.

structured finance, напротив, долгий бизнес. просто так из него не выйдешь.мониторинг всегда с опозданием - отчетность предоставляется в банк минимум с месячной задержкой (если IFRS, то 2-3 месяца в лучшем случае), а значит объявление технического дефолта как основание для выхода из сделки - небыстрый инструмент. сейчас модно "активировать" пункт adverse material changes. но это довольно лукавый пункт - в суде (а до него в таком случае дело почти обязательно дойдет) трудно доказуемый.

если вдруг создалось впечатление, что trade finance - хорошо, а structured finance - кошмар, то это не так. делать trade finance тоже достаточно рискованно: буффера в 20% (разница между суммой кредита и стоимостью заложенного товара) для "прикрытия" price risk может и не хватить; документация сумасшедшая; сами клиенты (как бы сказать?!) - менее осязаемые. все-таки, нелегко давать $10 млн компании, которая помещается в одной арендованной комнате и имеет только три компьютера и один кулер.

нет, trade finance - это очень трудно. но, как мне кажется, в данной ситуации это очень хороший способ продолжать делать бизнес и зарабатывать. а в свободное от trade finance'а время можно спокойно продолжать реструктурировать голубые фишки. )

песня по случаю. посвящается трейдерам )

..кстати, считаю, что на данный момент самая интересная банковская работа - это работа в rеstructuring unit'е какого-нибудь хорошего банка. во-первых, просто интересно, во-вторых, делать что-то самому руками в сегодняшней ситуации - это бесценный опыт, в-третьих - возможность заложить основу для отличных личных отношений.

песня по случаю.

честно говоря, я не вижу большой трагедии в реструктуризации. да, это довольно кропотливая работа. но само слово "реструктуризация", как мне кажется, не должно вводить в ступор, что довольно часто происходит. многие relationship manager'ы и аналитики воспринимают надвигающуюся реструктуризацию как убийственное доказательство того, что они "все-таки ошиблись в своих расчетах, и сейчас это станет всем известно". начинается ненужная рефлексия - в лучшем случае. в худшем - они начинают прикрывать свою задницу, ища крайних.

вообще, есть ли здесь ошибка?! и что это за ошибка?! ошибка в расчетах?! или в чем-нибудь другом?! и да, и нет. как же иначе?! ).

(i) да.
"расчеты" - это, как правило, сash-flow модель. про эти модели я хочу написать отдельным постом (это довольно интересная штука). но на сейчас, утрировано скажу, что а) модели никогда не сходятся и б) модели строятся не для того, чтобы "попасть" в будущую цифру (и потешить самолюбие аналитика),а для того, чтобы определить возможный коридор значений. нижняя граница коридора - это break-even point. на мой взгляд, в принципе, данной точкой можно и ограничиться. но пусть будет все-таки коридор. и верхняя граница этого коридора будет flat.
многие, довольно агрессивные банки (а в прошлом году многие банки стали агрессивными) строят свои модели, закладывая растущие цены. модель на 3 года с растущими ценами - это уже явный перебор, а ведь бывают подобные модели и на 5, и на больше лет. не говоря о всяких циклах и прочем, просто интересно, сколько человек, которые строят эти самые модели, работают в одном банке больше 5 лет?! хоть известно, где они сейчас?! )
кстати, подобные модели не позволяют правильно оценить очень интересный и важный риск - refinancing risk. а он ведь есть всегда. полное погашение кредитного портфеля - это что-то из ряда вон выходящее событие (если вы не новатэк). часто refinancing - это как раз и есть exit.

(ii) и да, и нет.
банк зарабатывает на кредитовании. то есть если банк не кредитует, то и не зарабатывает. чаще всего, ставки снижаются и структуры облегчаются не из-за неверной оценки риска, а по причине конкуренции. маржа в 100bp и меньше (над libor'ом - о возможных liquidity costs тогда и не думали) сейчас кажется чем-то смешным. а года-полтора назад это было хорошей отправной точкой для начала торговли. скромные доходы от кредитования добивали cross-selling'ом. кстати, в портфелях некоторых банков сидят ещё кредиты с подобными ставками. ведь иногда их (ставки)бывает трудно поменять - нет оснований (надо будет потом написать про приемущества trade finance над structured finance в данной ситуации). правда, это вопрос скорее к документации, которая была не совсем толково составлена.
грубо говоря, если мы посчитаем среднюю между ставкой на сегодня и ставкой годичной-полуторогодичной давности, мы как раз выйдем на адекватный уровень риска (который заложен в ставку) для конкретной компании. )

(iii) нет.
к сожалению или счастью, рост возможен только вследствие ошибки (i) и полу-ошибки (ii). другими словами, перегрев рынка - это самая плодородная почва для роста. и, как мне кажется, единственно возможная. никто никогда не знает, когда будет очередной бэмс - не приводите, пожалуйста, в пример хазина (хе-хе), а почитайте лучше последние интервью баффета. это звучит таким простым универсальным оправданием. но. карамба, так оно и есть ). и основная идея - это не избежать (невозможно), а минимизировать. опять же, к сожалению, тому, как минимизировать, нигде не учат - это, чаще всего, зависит от личных отношений - да-да!(поэтому, кстати, я думаю, что кредитование никогда не уйдет в интернет или куда ещё. пресловутое "в глаза посмотреть" - очень важный момент). от этого зависит и успех реструктуризации процентов на 70%.

с другой стороны, как говаривал, один легендарный риск-менеджер одного хорошего и уже иностранного банка в ответ на угрозы клиента, что мол за такое отношение (повышение ставки и усиление структуры) они знать этот банк забудут: "кризис будет длится долго. все будет плохо. и всем будет плохо. а когда все закончится, живые придут к живым" )


в общем, не стоит пугаться реструктуризации. если посмотреть с точки зрения управления и планирования кредитного портфеля, то досрочное погашения, которое никто никогда не боялся, а рассматривали лишь как упущенную выгоду, тоже реструктуризация. (кстати, иногда бывает, что из-за корявой документации банки попадают на расходы - из-за разницы между сроками кредита и фондирования; или оказывается, что они переплатили за страхования кредитного риска). а ведь досрочно погашенный кредит, особенно если сумма значительна, моежт "взорвать" структуру кредитного портфеля. тоже мало приятного.)

песня по случаю.

1. http://dolboeb.livejournal.com/1504631.html
Левые люди на руководящие посты попадают именно тогда, когда конечные бенефициары бизнеса либо невменяемы, либо полностью равнодушны к своему активу. Когда есть собственник, у которого за бизнес душа болит, то он не поставит на руководство уебанов и жуликов. То есть он, конечно, может один раз ошибиться, но, при надлежащем внимании к активу, вскоре заметит свою ошибку и исправит её. Если же mismanagement длится годами, то виноваты в нём не уебаны и жулики, а тот человек, который мог бы защитить от них актив, но вместо этого передал им его в полное управление - ?!

Основным источником кризиса для ведущих российских компаний послужили margin calls. - ?!

Акции закладывал тот, кто ими владел [...] Конкретно: Олег Дерипаска. Именно он проебал больше миллиардов, чем имел. - ?!

В чём состоит интерес кровных собственников (акционеров) любого актива? Состоит он в том, чтобы иметь побольше дивиденда на акцию, чтобы росла капитализация (цена актива)... - ?!


2. http://dolboeb.livejournal.com/1512564.html
я буду читать [...] ещё одну лекцию про кризис [...] С другой стороны, основные тезисы — про то, чем кризис полезен для экономики, бизнеса и предпринимателя, про то, как плохие менеджеры списывают на кризис свои старые просчёты, ошибки и растраты, про то, как не надо молиться чужим богам, про убожество и нищету безответственного консалтинга — я постараюсь повторить близко к тексту - ?!?!?!


песня по случаю.

на мой взгляд, три признака хорошей организации (процесса) - это:
(i) каждый занимается тем, что умеет лучше всего
(ii) люди могут позволить себе меньше думать
(iii) мотивация на каждом уровне

кстати, если брать только два первых пункта, то лучшая организация - это конвеер

исходя из этого, лучшая организация front office'а - трехуровневая:
(i) relationship managers блок(rm), которые занимаются клиентом вообще (привлечение, обсуживание day-to-day, cross-selling);
(ii) structuring & execution блок (s&e), которые занимаются структурированием конкретных сделок и документацией;
(iii) credit analysts блок(ca), которые занимаются написанием кредитных заявок (кокретные сделки) и annual reviews. NB:са, не будучи, отдельным подразделением, не превращаются в прокуроров - на то есть отдел рисков.

значит процесс кредитования выглядит таким образом:
rm "приводит" клиента (s&e и са в этот момент не нужны) -> rm продает клиенту идею продукта (s&e back-up, ca в этот момент не нужен) -> s&e структурирует сделку (rm отправляется искать следующего клиента, са все ещё "отдыхает") -> мандат подписан, сделка отправляется в работу, в этот момент начинается работа на документацией (rm продолжает искать новых клиентов, s&e занимаются документацией, са пришут кредитную заявку) -> сделка уходит на кредитный комитетна котором присутсвует вся команда (rm, s&e и са) - всем есть что сказать ) -> сделка одобрена (rm согласовывает с клиентом имена и явки, s&e вносит в документацию комментарии кредитного комитета, ca забывает про сделку) -> документация подписана. деньги выданы. все свободны.

данная организация построена по типу конвеера, то есть включает в себя первые два признака. в тот же момент, карьерные возможности (а значит мотивация) довольно прозрачны - это путь от са сначала в s&e, а потом - в rm.

песня по случаю.

...(i) устав от не самых интересных мониторингов и воркаутов, (ii) в ожидании закрытия московского офиса банка, в котором работаю, (iii) в качестве отвлечения и отдыха - подумал понаписать всякого о работе. точнее про то, что мне нравится. без всякой структуры - совершенно от балды.

так как почти никогда не получал комментов (разве что от расемона. да и то - из жалости) - пишу для себя )))

да, кстати, я работаю в банке. занимаюсь кредитным анализом. делаем structured finance и trade finance для клиентов из сектора energy & commodities.

песня по случаю. первый хит motown'а.